近日,国内最早涉足VR的厂商蚁视与传统手机厂商酷派达成合作,酷派A8首批预装蚁视 “ANTVR”5.0版本浏览器的A8手机将首先发往全球市场。

酷派 乐视 蚁视

从表面上看,这是一个VR的厂商蚁视与传统手机厂商的合作,无非就是帮助酷派利用VR概念来“弯道超车”,但因为乐视与酷派存在的资本关系,

以及此前乐视与蚁视的战略合作,这让酷派与蚁视的合作,带着不少帮乐视“说故事”的成分。

早在2015年6月29日,乐视出资购买了酷派董事长郭德英18.5%的股份,一下成为酷派的第二大股东,确立了合作关系。

而2015年12月23日,乐视和蚁视也确立了战略合作关系,携手打造“硬件+内容”的VR生态圈。

因此,在蚁视与酷派的这次合作中,乐视必然起到了推动作用。那么问题来了,乐视为何要如此地促成这种合作?

最为直观的是,酷派在国产机外观性能相似的状况下与蚁视合作打开了新大陆,蚁视特有的无畸变的光学方案可以非常容易的与任何手机品牌合作,所以酷派与蚁视合作也算是走了手机VR的捷径,抢占了市场先机,即使其他手机牌子也开始研究搭载VR技术。

也就是说,酷派有了蚁视的技术可以提高销量,在手机资本割据中占有有利条件,由于乐视与酷派存在的资本关系,乐视的手机销量也会被带动提高,市场份额也会更高,一直困扰乐视的手机出货量问题将得到改善。

在去年,乐视推出了第一代乐视手机,但整体销量为为百万级别,难以撼动华为、小米等国产手机的领军企业,因此,乐视在入股酷派的邮件中称,2016 年融合后的乐视 + 酷派手机总销量将在 5000 万 到6000 万,这一数字将有可能帮助乐视成为中国智能手机销量排名前四。而明年将以 1 亿销量为目标,挑战华为等厂商在国内的地位。

有了足够的出货量后,乐视的资本故事就可以讲得更为“踏实”,乐视网业务从视频网站,到智能电视,到影视制作,到智能手机,到体育产业,到

电动汽车,到车联网和移动出行服务,乐视一直在讲着那个生态布局的故事。

试想,如果乐视手机没有足够的出货量,也就是移动终端的场景难以被搭建成功,失去了移动终端的入口,乐视无论多么优质的内容都难以传达到用户。

此外,乐视也有自己的VR布局,乐视VR是希望面向所有手机终端用户,因此需要一个统一的标准提供给不同的用户群。而蚁视的无畸变光学方案,可以更高效率地兼容不同的手机和内容,为用户带来更好的虚拟现实体验,并且直接把手机用户变为了VR用户。

从另一个方面来说,乐视VR与蚁视合作后,可以更方便快捷地获得关于VR的专业讯息及技术。乐视VR有了与蚁视的这层合作关系,自身VR技术也会得到稳定发展。