人无我有、人有我优、人优我廉。

与昨日HTC 召开vive生态大会“撞车”的Hypereal同一时间召开了新品发布会,发布了两款PC头显Pano及Pano Pro、定位摄像头Cam、控制手柄Sens和无线控制器Gamepad。此外,Pano Pro采用类似Oculus的摄像头定位方案,之前与HTC打口水仗的激光定位HyTrack成为了历史。

对于Hypereal  CEO 黄柴铭来说,有Facebook撑腰的Oculus才是其竞争目标,而Hypereal的战略一下子跳到了“人优我廉”的阶段。

旧争议的终结和新争议的开端

去年CJ上,Hypereal推出的VR头盔Hypano因为外观以及激光定位与HTC vive存在相似被扣上了山寨的帽子。

对此,Hypereal也反复做出回应,定位系统是自主研发的,并非山寨。而且两者采用不同的解决方案。两种方案在工程实现上区别大,且测量手段不同,在传感器的布局、结构、算法等方面完全不同。

在Valve Lighthouse定位技术开源后,Hypereal也在今年2月也开源了其激光定位技术。

语出惊人的高管一向是媒体的宠儿,比如说出“家里摆了一台Vive是成功的象征。”的汪丛青。黄柴铭也不甘示弱,在发布会上直接放话“HTC可以说是一家有想法,没技术的公司。”

或许是厌倦了每次都要被问到类似的话题,黄柴铭的竞争目标已不再是HTC而是Oculus。

本次发布的Pano及Pano Pro则是向Oculus看齐,新定位技术是通过红外摄像头捕捉头盔上的红外发光点来进行定位,听上去原理和Oculus的Constellation差不多。此外控制手柄Sens和Oculus Touch长得也比较像。

这样程度的相似难免给Hypereal带来新的争议,但对于Hypereal来说,没有违反法律,有不错的借鉴学习对象,已是轻车熟路。关键只要技术是自己的,就没啥问题。

“取巧”的背后:学习能力

且不论外观设计,无论是之前的HTC、Valve还是现在Oculus,对于Hypereal来说,起到了指明方向的作用。

激光定位、摄像头定位、包括降低PC配置的异步空间扭曲,如果如Hypereal所说都是自主研发技术实现的话,那么该团队是有技术实力的。举个不恰当的例子,就像导师给学生指明科研研究方向,学生能够自主设计完成实验一样。

除去这种学习能力,Hypereal目前表现出来的市场策略,和之前国产手机大战部分厂商的战略差不多,直接进入了“人有我廉”的阶段,说白了打价格战。

一些同行会把关注点放到了产品体验上。然而采用相似的技术只要能达到一定水平,并不会出现太大的体验偏差,当然也不会解决已有的问题,这样的同类产品体验差不到哪里去。

用黄柴铭说“一套能跟Oculus媲美的设备,价格差不多一半,你说你会不会买?”

当然,Oculus全套件降价200美元之后(加手柄600美元),Hypereal的价格(Pano套装加手柄约3300左右)虽然确实便宜些,但也没有黄总说的便宜一半这么夸张。

“化为己用”的生态

用户最看重什么?性价比,包括产品体验、价格和内容等多方面综合。而Hypereal学习Oculus Touch推出的控制手柄Sens不仅仅是出于设计角度。

目前三大头显在控制方式上各有各的特点,这也造成了大部分开发者们需要谨慎选择登陆的平台,因为针对不同平台的适配需要耗费额外的精力。另一方面,VRZINC了解到,平台是否能够拿出真金白银的支持,也会直接影响开发者的态度。

对此Hypereal早有准备,想要施展出一套“化为己用”的吸功大法。

支持Oculus和Oculus Touch的产品登陆其平台毫不费力(因为操作很像),同时Hypereal提供的SDK易用性很强,游戏团队能方便快速地进行移植接入。与此同时,Hypereal还表示会给开发者提供补贴。

不怎么费力还有钱拿,Hypereal对于开发者的吸引力不言而喻。因此其信心满满地表示,6月硬件发货平台拥有超过100款游戏,其中不乏《Raw Data》、育碧《Eagle Flight》等作品。

想要依靠性价比打动消费者,提升对于开发者的吸引力。Hypereal本着这样的战略,定下了“中国第一,世界前三”的目标。

两个隐忧

VRZINC通过交流发现,不少同行其实处于观望状态。

Oculus之前的遭遇是值得硬件团队应以为鉴的,毕竟产品原型距离量产有相当长的距离。虽然我们希望能够更快看到Hypereal加入并推动市场发展,但究竟能否顺利实现量产、实现6月顺利交货,需要其把控处理好供应链的情况。

另一个隐忧在于看似“廉价”的会员制。Hypereal游戏平台提供三种包月付费套餐:休闲套餐定价为29元/月,可体验部分休闲类游戏。达人套餐定价为69元/月,可畅玩大部分流行游戏。尊荣套餐定价为109元/月,号称可以玩平台上99%的游戏。

游戏不按套卖,分成该如何制定?按时间还是按次数?对于用户来说这似乎是个实惠的选择,但对于开发者而言,这种方式很有可能影响其他平台的销量。而且游戏类型不同,用户游戏时长,频率自然不同,一刀切、无差别的化的方式将会影响开发者的长期利益。

细细想来,Hypereal所谓的性价比和内容优势,未必有那么大。

学习能成为一流,但创新成就伟大

Hypereal依靠这种“巧劲”和打法,或许能成为一流的国内VR硬件公司,因为其他领域也有不少公司就是靠性价比、打价格战。但想要实现“中国第一,世界前三”的目标是不够的。

对于智能硬件公司,特别是代表高新科技的团队而言,只有创新才能铸就伟大。Hypereal想要实现自己的目标,创新才是根本。

人无我有、人有我优、人优我廉。后者只是下策,我们期待Hypereal在创新方面做出更多突破。