星为棋 惠秀模

 

2016开始,关于国内VR投资圈的风向正在慢慢发生变化,VR硬件产业的融资频率减少,但额度明显上升,而有关VR的内容内容、服务则开始受到重视,越来越多的资金砸向内容创业者。

松禾资本合伙人伍经认为,国内VR创投机会更多在内容领域。国内VR产业能否得到本土VR内容的支持,将会极大地决定VR头戴设备等硬件产品能否快速普及。

纬清科创投投资总监丁康同时也认为,在VR内容领域制作方面,国内企业和国外企业处于同一起跑线。如果能够提前在VR内容产业进行布局,VR产业爆发之际,国内企业将有望在全球产业链占据一席之地。

根据VRZINC不完全统计,仅仅在在3月,就有如专注于360度3D视频内容的团队RGBVR获2000万元天使轮融资、兰亭数字获华策影视等共3150万元投资、全景视觉公司互动视界获新文化传媒集团500万元投资、幻视科技获千万元投资等等共计12起。

很显然,属于VR内容产业春天已然到来。在这样的背景之下,VRZINC采访了上海星为棋创始人惠秀模,一个VR游戏内容的创业者。在他看来,目前整个VR的游戏内容主要集中在射击、解迷、体育类上,这和当下的技术有关。

一、没有数据如何研发出好的产品?

目前我们一个不容忽视的问题在于,相比于HTC VIVE、Oculus、Gear VR等给硬件产业提供参考的标准,创意型的内容产业是没有标准的,况且得注意的是,内容端现在尚未到达C端,也就是完全没有用户端的数据作为参考,内容端的创业者都是在盲人摸象。

而在惠秀模看来,这是一个产业早期所必须面对的状况,在这样的情况下只能做一些针对性的动作,比如听取一些专业性的意见,“平台方的意见都是比较专业的,提交到平台和渠道那里的游戏包,他们经过评测给到的建议是非常专业的,因为他们已经评测了太多的游戏如果给你低评级,那你改就好了,从团队内部去定义一款产品是没有意义的,越到后期,你的感受越深刻。游戏本身是做给用户玩的,把握市场需求很关键。”

除此外部的因素之外,内部的因素也极为重要,惠秀模说,“我们今年制定了20款产品的计划,有些是DEMO,我们前期每个方向会放1-2款内容,因为我们也不知道用户喜欢哪个,但这样我们可以做快速的调整,Allin进去,这是我们创业型团队的优势。“

目前,经过前期的调整,星为棋的将重点制定在了射击类、体育类、解迷类三个方向上,根据VRZINC了解,CJ期间星为棋将发布一款多人联网射击类的游戏,这是他们今年最重点的两款产品之一,而很可能一开始会选择HTC Vive平台。

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“现在这个阶段要更多的和VR硬件相结合,如果第一视角要走动的肯定要晕。”

二、平台上的抉择?

目前,在整个市场当中, VR的硬件已经多达数十个,其中既有Oculus、HTC Vive这样专注于PC端的,也有PSVR这样主机端的,而中国国内更是有如暴风魔镜这样的移动端VR、大朋这样的一体机产品。

可以说,平台的多样化,极大的刺激了内容团队的研发热情,但也给了这些内容团队以困扰,到底专注于什么样的平台去研发产品。

VRZINC了解到,星为棋目前主要专注在Gear VR以及HTC vive,惠秀模说,“作为CP的话是会随着设备的一些出货、市场的反应做调整,但我们万变不离其中是开发内容,所以我们会用Gear做开发,Gear这个设备比较优秀,我认可他,后期可以再做其他平台的迁徙。而PC内容其实也是一样的,早期的话在HTC做研发,后期发行那边如果说想上Oculus的时候,我们会做一些适配,对我们来说是拿什么设备来开发非常关键。”

三、看好手机厂商入局

关于国内的众多渠道,惠秀模坦言,比较看好华为、小米等手机厂商的入局,在他看来,这些厂商做了很多的技术积累有优势,国内的众多硬件虽然紧跟海外水准,但底层算法层面研究还不够深入,还需要时间去积累,而这些手机厂商有很庞大的研发能力和技术储备。

另外不得不注意的一点在于,三星在5月19日宣布,去年11月正式面向消费者的Gear VR在欧洲的销售量已经达到了30万台。

此前,Oculus和三星之前一直未透露过Gear VR的销量,只是在上周宣布,Gear VR头盔月活跃用户已超过100万。

Gear VR的快速出货,得益于其销售模式,买手机送产品。这很可能会成为众多手机厂商效仿的对象,这将对用户在早期的培育起到重要的作用。

“VR不是刚需品,没有那么多的C端用户,但就像我们一开始玩手游一样,所有游戏都会下载下来,早期因为没有选择,但用户慢慢会向精品内容迁移,VR也是一样的,先简单的用手机搭配盒子体验,等到手机已经满足不了用户了,那就买更好的硬件产品来体验更好的内容,在此期间谷歌和一些手机厂商的入局会对VR的普及做导向。”

某种程度而言,手机厂商会接触到更庞大的用户群体,这些用户本身都可能是潜在的VR用户,对于手机厂商完全是可以挖掘的。

四、内付费或者购买式的选择

然而,无论是选择哪个平台,CP所必须面对的一个问题在于到底选择什么样的商业模式,在国外,类似主机端的一次购买之后的畅玩,亦或者国内众多游戏厂商已然十分成熟的内付费式的模式。

据了解,上述的即将于CJ期间发布的多人联网射击类产品将选择一次性购买的模式,部分移动端登陆Gear平台的内容同样也选择了这种模式。

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但是在国内渠道的选择上,星为棋选择了内付费,“在国内不做内付费,渠道就很难重视你,我们部分内容会根据渠道的反馈改成内付费,而一次性购买这种模式比较看好PC端,PC不像移动端,PC端可以有更华丽的效果,更丰富的输入端设备,做好PC端VR内容需要CP花更多的时间去研发,把玩法和体验做到极致自然玩家会买单”

五、创业团队的优势在哪里?

在VR火热的大背景之下,几乎所有互联网公司都或多或少的透露正在布局或已经入局,VR是当下科技产业最火的产业。

但是,我们需要面对一个问题,就是创业者如何与巨头之间竞争,在当下资源越来越集中垄断的趋势之下,留给创业团队的机遇在哪里?

首先是一团队的模式,周鸿祎曾说过,创业团队与大公司之间成立的一个部门之间的竞争最大的优势就是在于机制。

比如我们看产品的立项,目前星为棋的产品立项可能从idea到demo再到一个稍微完整点的demo只需要一周的时间,其中最大的问题是如何将这个idea与VR结合起来,这也是目前很多公司都面临的问题,如果你一开始有一个大作的想法,其实这个想法很多人已经想到了或在做了,光想是没有什么机会的,而一旦有了一个明确的想法,那么只需要出一个简单的Demo,内部投票通过,就可以往下一步推进了。

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除此之外,目前VR不像手游可能不会有那么大的体量,现在很多硬件都还没有正式出货,“他们不会轻易的动,早期我们会积累大量的经验比如说VR内容设计、开发、协同、测试等等这些经验任何一个加入VR的团队,都不可能能快速的推进,现在转入VR的话可能连开发机都难申请到,在市场明确的情况下,大厂入局会非常快,我们其实只要做一款游戏,让玩家记住我们就够了”,惠秀模说。

六、这一年感受到的变化?

这一年是VR产业快速变化的一年,这对于从2014年开始就接触VR的惠秀模而言,感受尤为明显,首先他发现找到他的投资人多了,表达了想要投资的欲望。

但是他认为,资金对于创业团队来说重要,但并非全部,资方背后的资源才更重要,IP、潜在的ToB项目,或者是教育上的资源,“我们这个团队有做教育的基因,所以还是蛮看好寓教于乐的游戏内容”,惠秀模说。

据了解,目前整个星为棋有6位个来自于师范类大学,惠秀模本人也是毕业于南京师范大学,在那里从一个体育专业的由于对游戏的热爱,想要了解游戏开发,转入计算机系学习计算机,从而认识了他的导师,国内最早的Unity研究人员,从而与Unity结下不解之缘,并在2013年加入Unity大中华区,再到2015年创业涉足VR。

这一年的创业当中,更加坚定了他对VR的看好,他说,“这一年,我们每隔一段时间就会拿到一些更新换代的VR设备,你可以切实的感受到这个产业技术上的变化,而不是外部的那些产业报告式的虚无的东西,慢慢你会对这个产业的未来有一个明确的判断。”

在上海,在全国,在全球,类似星为棋这样的内容团队众多,相比于硬件产业圈的喧嚣,这批人我们发现基本都活在自己的世界当中,活在产品和代码当中,对于他们而言,抓住VR的热潮,或许只需要一款产品就足以。